潮流褪去，才发现谁在裸泳！

封面 I 豆包AI

作家 I 李东阳

报谈 I 李东阳一又友圈

在中产齐市圈，前卫风潮能够就两个逻辑循环叙事：

一是用周身大LOGO标榜我方的经济实力，什么古驰LV，联名品牌越多越站在前卫圈的尖端；另一种是隐奢风，用小众贵物妆点生存品性，在对LOGO的蔑视中讲明我方对前卫的界说。

以前无印良品吃到的恰是后者红利！

打开阔东谈主的感知中，市场里的无印良品店老是东谈主满为患，似乎能无分辨兼容扫数东谈主，但硬币的另一面，连年来无印良品在中国接连关店，8月底在北京世茂工三门店历经十多年的无印良品，也宣布闭店。

图注：MUJI无印良品在北京的世茂工三店远隔营业

据公开数据，2022年至2024年财年，无印良品已累计关闭中国大陆门店30家，限制2025年5月，已关闭17家门店。

当花消紧缩成为瑕玷词，当东谈主东谈主齐在追求性价比，昔日被誉为“中产白蟾光”的无印良品，正在失去以往的统率力！

刻下卫成为大LOGO叠叠乐游戏，领有一件莫得任何logo的好物，会油然则生一种束身自修的疏离气质。

这少许，是无印良品拿抓稠密中国花消者的不二要义。

无印良品的发源最早可追想到1980年，彼时日本正处于经济增长低迷和动力危急时候，花消者追求高性价比的商品，无印良品应时而生，其理念是提供“莫得商标与优质”的商品，即所谓的“无品牌”产品。

直到当天，无印良品仍是日本国民级的生存品牌。

其与中国市场的人缘运行于2005年，在上海南京西路开设中国大陆首家门店，直到2008年才在北京开出第二家店，原因之一是这一时候的中国花消者正荒诞堕落大LOGO，无印良品的轻奢品牌定位花消者并不买单。

但无印良品等来了市场风向的转动，伴跟着中国中产阶级崛起鼓吹花消升级在2012—2019年，MUJI在中国市场投入了发展的加快期，开了约200家新店，占众人总和一半以上。

不可否定，全寰宇齐在盯着中国中产。

动作一个极其玄机的见解，“中国中产”既是花消主张陷坑的中枢指标，又是期间变革推助催生新贵一族的中坚力量。

在产品战略上，无印良品不竭日本款式，商品以家居、文具、服装为主，但未深远原土化，，这巧合是其发展迅猛但潜力不及的主要原因。

到其后，中邦原土的竞品运行出现，主打高价的无印良品被竞争敌手毫米级复刻，同期用廉价平替，逐渐失去了统率力。

何况如拼多多、淘宝、京东等电商平台用性价比从线上掳掠了更大的花消市场。

再加上花消风向此次没站在无印良品这边，一些中产们不再烂醉于“高等”，TA们高喊感性花消，踩着一对廉价拖鞋平静搪塞不同面目，无印良品的高价变成了包袱。

直于当天，应酬媒体上还流行着无印良品只逛不买的标语！

接连的组合拳重击，让无印良品延缓了脚步，运行淘汰一些接洽不良以及位置重迭的门店。

更要命的是，在市场风向最波谲云诡确当下，无印良品以往无往而不利的遥远主张想象立场，在花消者眼中成了其“过期”的铁证，被打上了过时的标签。

买高价品牌从来不是购物这样陋劣，而是提供一种深远中产骨子里的圈层、阶级招供。

这亦然无印良品理念念中的场景，但高价是需要品牌价值感和产品品性来撑持的，贵在某种流程上即是原罪。

逛无印良品猜价钱，曾经成为年青东谈主在商超找乐子的渠谈之一，因为你尽管斗胆喊，猜到了算我输！

一个丝瓜瓤32元、一把指甲钳42元、一款木制垃圾桶158元、汉麻被套套装1980元，在产品从衣饰到生存杂货、食物乃至生存方方面面的同期，价钱又把花消者远隔在了门外。

看得花消者无奈嘲谑：“到底是我太穷，照旧无印良品太贵？”

更要命的是，花消者徐徐发现无印良品在中国和日本产品售价彰着不同，之前有网友对比两地无印良品得到的论断是，日本购买价钱能够为国内价钱的7折傍边。

凤凰网财经曾经在2015年报谈，相同的产品在国内的订价一般是日本本国的两倍以上。

这番运用花消者的举措一度让无印良品抬不动身点，无奈多年来一直在中国市场蚁合降价，2019年，无印良品官方在应酬媒体上宣布，要“不竭价钱的注释，为中国作念出窜改”，彼时针对商品调价最大降幅接近50%。

但窘态的是，无印良品如今每逢新品推出，总少不了联系价钱高亢的质疑声。

其实花消者不是不行汲取高价产品，以致有些品牌就靠高价玩转中产的颜面文化，但无印良品的致命伤在于产品性量莫得撑持起高价筹画。

本年8月14日，广东省市场监督处置局发布了对于2024年学生用品等8种产品性量监督抽查情况的文书。其中无印良品（上海）买卖有限公司分娩的不锈钢剪刀，出面前了分歧格产品名单中。

事实上，以前的好多年来产品性量问题一直横亘在无印良品面前，如以次充好，荒谬标注食物分娩日历、家居材质、童衣质地、床品规格分歧规等屡次被处罚。

动作中高端花消市场的轻奢品牌，遥遥莳植的价钱无法匹配品性，当然会遭到花消者的唾弃。

朝上兼容没戏，向下千里市场进发成了无印良品最新救赎之谈。

当先还得从价钱上作念著作，无印良品2025年推出的“MUJI 500”袖珍店聚焦25元以下商品（如24元陶瓷碗、15元棉袜），选址躲闪中枢商圈，转向地铁站、大学城等通勤关节。

全体来看，无印良品自2014-2025年已累计11次降价，部分商品降幅达50%，齐备放下了形体。

其次在产品端，竖立折叠产品、适配中餐的餐具等实用性产品，强调原土化想象，握住向国内花消者表真心。

但执行很骨感，尽管一降再降，无印良品中枢品类在原土品牌面前仍旧莫得上风，如纯棉四件套售价349元，而名创优品仅79元；垃圾桶158元，被花消者吐槽 “标价应该是日元”。

而况下千里市场花消者更倾向秀好意思颜色与多功能想象，而无印良品的米白、灰色主色调及 “断舍离”理念难以齐备契合。

还有两端出击带来的品牌调性错位问题，一线城市中产担忧 “MUJI 500” 拉下品牌调性，而下千里市场花消者仍以为其“性价比不及”，造成两端不恭维的面目。

本色上，这是日式慢玄学与中国快市场的碰撞。其廉价店型和原土化产品虽获取局部打破，但品牌基因与下千里花消逻辑的矛盾仍需系统性重构。

尽管关店握住，但无印良品照旧但愿握住拓宽开店领土来完成换血，据官方认识，MUJI中国面前相持每年开设新店40家傍边，本年3月1日于今，曾经新开了15家。

但中国市场的变化果真太快，无印良品能否再次收拢花消风潮完成逆袭，仍旧是个谜。

回十分来看，早些年投入中国市场的外资品牌可谓威望如虹，如肯德基和星巴克，早就成为花消市场的象征象征。

不外这些年仍旧没躲过花消风潮转动的阵痛，各有各的肚皮痛，毕竟老天爷追着外资品牌喂饭的日子曾经是以前式了！